华润十年并购11家超市品牌零售寡头年代迫临, 盈余压力和文明整合两大难题有待破解在将全球第三大零售商Tesco我国商场的131家门店和购物中心归入旗下之后, 华润集团参加竞标李嘉诚旗下百佳超市一事近来又被证明。从2002年全面收买万佳百货开端, 在曩昔的10年时刻, 华润集团先后吞下了江苏、宁波、天津、西安、无锡、广东等地11家超市品牌。依据KantarWorldpanel最新调研排名, 华润万家和Tesco乐购的商场占有率之和将到达8.8%, 然后超越高鑫零售、沃尔玛, 在内地商场份额从第三跃居至榜首。在商场低迷的局势下, 这个带有国资布景的央企趁职业洗牌之际一再出手, 不断扩大内地地图。业界惊呼：我国零售业是否会进入“华润年代”？寡头独占是否大势所趋？十年并购营业额飙至835亿港元“经济增加放缓,

各个零售企业也放慢了扩张脚步, 这是一个机会, 快速扩张是一个好的挑选。”商务部消费经济研究部副研究员赵萍以为, 华润这两年挑选的战略, 提升了自己的扩张速度。一起,

华润的融资才能强, 和外资比较较, 没有母国商场的压力。许多在华的零售巨子由于母国商场过冬, 经济堕入低谷, 商场盈余才能显着下降, 扩张面对很大压力。
       并购一向是华润近10年来追逐对手的中心战略。从2002年开端, 华润以全面收买万佳百货起步,

先后拿下江苏苏果、天津月坛集团、宁波慈客隆、天津家世界、西安爱家、深圳民润、无锡永安、广州宏城、江西洪客隆超市, 以及兼并英国Tesco乐购。凭仗收买, 华润零售事务营业额也从2010年的551亿港元,

弹跳到2011年的700亿港元, 2012年则飙升到835亿港元。疑问一会否成为吃了激素的鸡？与前期比较, 此次并购外资企业, 不仅是华润的榜首次, 在国内的很多零售企业中也是先例。零售职业资深专家、榜首零售网总裁丁利国告知记者：“并购之后, 华润能够吸收零售巨子的办理经验, 有利于它走向海外商场。由于具有了世界办理经验的董事会和团队, 这对竞购百佳, 乃至以后去台湾、东南亚等商场都是很好的起步。”但是“华润的并购行动仅仅战略上的成功”。
       丁利国标明, 并购乐购这一步棋很漂亮, 但兼并后的董事会能不能高效运作, 办理团队是否有容纳度都适当检测。“这就像鸡吃了激素相同, 一下变得很大, 怎么样才能让它还坚持大步流星, 而不是让它消化不良。”事实上, 不只外延扩张摊大饼, 华润零售板块业态的扩张也适当烦躁。记者查询了解到, 除传统大卖场、中型超市的华润万家外, 该集团还拓荒了社区购物中心、高端超市、便利店、个人护理店、酒窖、咖啡店等11个业态。不过, 尽管华润经过并购敏捷在企业规模和商场份额上成为职业榜首, 但业界以为, 决议华润未来开展的关键在于是否能将现已收买的企业加以整合, 构成“1+12”的作用。疑问二能否“1+12”？疑问三能否处理两大整合难题？中外零售企业的“联婚”一向不太顺畅。外资企业多年前就企图经过收买我国零售企业快速翻开我国商场, 但Tesco收买乐购, 沃尔玛收买好又多的结局都标明, 经营办理和企业文明的差异成为中外资零售企业交融过程中难以逾越的距离。
       除了文明交融的应战, 连而不锁、各自为营是华润面对的另一道难题。企业规模不断扩大, 但各个企业之间仍是各自为营。包含此前收买的苏果、洪客隆等, 尽管由华润创业控股, 但办理上仍旧涣散。“要真实做一个连锁的零售商, 必需要成为一个全体。华润到了能够整合各个被收买企业, 并将它们归到整个华润我国旗下的时分了。”丁利国告知记者。余玥南都供稿